Wayne的未選之路

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有句話是這麼說的：「如果你要成功，要麼跟第一名的學，要麼跟教出第一名的那個教練學。」

簡而言之，教練也是分等級的，而黃禎祥老師有什麼豐功偉業，google一下就知道了。

如果我是還沒吃下惡魔果實的魯夫，那黃老師大概是傑克或雷利那種等級的高手吧。

所謂「名言」，我認為其實是無數先人智慧與經驗的精華，結晶成洗鍊精粹的一句話。

換句話說，成功的秘訣其實很簡單，就是那幾句話，一點也不需要多深的國文造詣。

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這本書我快看完了，但要說到實踐、內化、產出，畢竟是一輩子的事。

彼得‧杜拉克的高效能，不但在企業和自我上展現，在文字敘述上也有高效能。

書中洗練、精確、完善又簡潔有力的詞句，讓我很難用自己的文字來歸納重點──因為杜老爺的每句話幾乎都是重點。

所以這本書才薄、卻又能翻上20年。

杜拉克說，高效能是可以學習的。

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本書有許多企業家的大師為其寫推薦文，杜拉克的著作到底有多深受企業界愛戴，只有用心深耕才能體會，在此不再贅述。
無巧不巧，成資國際創辦人暨總經理黃禎祥老師，前日以「這本可以讓你翻上二十年」的說詞來介紹這本書。
而杜拉克本人是如何為自己的著作寫序言呢？

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以前，我很討厭所謂的有錢人。

有錢人自私、貪婪、唯利是圖，企業家壓榨員工，有錢人炒房炒地炒股票，然後有錢人越有錢，窮人越窮。

因為我們在一個「仇富」的環境中長大，家庭、學校、媒體，有意無意地對我們洗腦：有錢人都很糟糕。

但在接觸真正的富人後，其實你會發現，富人謙虛、大方、樂善好施、而且會拉拔後進。

想反駁以上的人，請捫心自問：你這輩子實際接觸過多少富人？你是被媒體渲染、還是實際和富人交流過？

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我是會從序言和導讀開始閱讀的類型。

導讀篇章裡有一篇是詹文明(杜拉克管理學家)寫的，他說：

「五種高效能的習慣究竟要如何理解呢？如何養成呢？我們可以從兩個構面學會如何學習，一是『道可頓悟』，一是『命要漸修』。」

「道可頓悟」就是理論，「命要漸修」就是實踐。

理論又依序分為五塊──

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自從聽了路守治老師說的「在擅長的領域專精10年，將成為專家、權威」後，我就開始思考這個問題：我擅長的是什麼？我所擅長的和我的目標有任何關連性嗎？

原本我以為我擅長的是「創作」，但從朋友和網友的評論中可以得知，唯有「分析」這項能力是我沒有特別花時間磨練、卻能達到平均以上水準的特質。「創作」還是特意去專研的。

問題衍生另一個問題：「分析」能力和財務自由的關連性是什麼？我要如何利用這項能力幫助我達成目標？並幫助更多的人？

成資國際的創辦人暨總經理給了更明確的答案：與人合作。

在課堂上，黃禎祥老師非常貼心的將我的疑問衍生，變成適合大家學習的教材。

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請注意：《如果杜拉克》一書不但是深入淺出的企管學入門書籍，也是一部精彩的小說，不想被雷的趕快去買喔！

延續part.3的議題：正直。

彼得‧杜拉克再三強調一個經理人品格的重要性。

因為當一個人能力很強、很受歡迎，卻沒有用在正途上，那這個人所擁有的知識和力量會全部用來危害、而不是造福社會。

塑化劑也好、毒奶粉也好、信用違約交換也好，都是頂尖的人才設計出來的。這些人創造這些可怕的物質或系統，其出發點並無善意，再經由層層槓桿擴大、轉變成能禍害世界的惡意。

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聽著這番話的小南，端詳著手裡的書，書名是《管理》，作者是彼得‧杜拉克，由上田惇生翻譯，鑽石社出版。

只看了封面的小南，完全沒翻內文就買下了。售價兩千一百日圓，雖然有一點貴，但聽到這是世界上翻閱率最高的書，小南的興致就被激起來了。

況且她也覺得，老是考慮這考慮那的，不是辦法。

──因為我本來就不知道「經理」這個字的意涵，當然也無法分辨這本書的好壞。這種時候就不用猶豫，買來讀讀就對了。

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請注意：《如果杜拉克》一書不但是深入淺出的企管學入門書籍，也是一部精彩的小說，不想被雷的趕快去買喔！

故事進行到女主角淺倉南接到棒球隊經理一職，想要帶領球隊打進甲子園，卻發現棒球隊根本是一盤散沙。

不但球隊實力貧弱、球員練習不用心、更糟的是帶有鴻溝的人際問題。

菜鳥經理小南要如何帶領B咖球隊成為A+強隊呢？

小南第一次參加練習時，出席的社員只有五名。全部成員共有二十三名，卻四分之三以上都缺席，而且這種情況持續了一個禮拜左右。

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第一次接觸「彼得‧杜拉克」就是從這本書開始。

我知道彼得‧杜拉克是企管界的大師，而我原本對企管一點興趣也沒有。

但當我得知彼得‧杜拉克的專長是「分析」、而我自己專長好像也是「分析」時，我就開始注意這位已故大師的著作。

真是傲慢。

《如果高校棒球女子經理讀了彼得‧杜拉克》是小說與企管學的綜合體，我想不如從這本書開始著手吧。

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