Wayne的未選之路

有句話是這麼說的：「如果你要成功，要麼跟第一名的學，要麼跟教出第一名的那個教練學。」

簡而言之，教練也是分等級的，而黃禎祥老師有什麼豐功偉業，google一下就知道了。

如果我是還沒吃下惡魔果實的魯夫，那黃老師大概是傑克或雷利那種等級的高手吧。

所謂「名言」，我認為其實是無數先人智慧與經驗的精華，結晶成洗鍊精粹的一句話。

換句話說，成功的秘訣其實很簡單，就是那幾句話，一點也不需要多深的國文造詣。

但也正因為過於簡單，讓大眾停留在只是「聽過」的階段。

像我們這種要航向偉大航道的小鬼，也因為話語過於簡單，以致於不得不思考背後的偉大意義。

就算好不容易「悟道」了，所謂知易行難，要確實去實踐這些話可一點也不簡單，就如同早睡早起身體好、卻沒幾個人能做到一樣。

黃老師教的也很簡單，至少在語言的理解上是很簡單，但也正如彼得杜拉克洗鍊精粹的文字般，簡單才能被理解複製、才能被重複執行、才能讓凡夫俗子成就非凡。

「與人合作，而你的伙作夥伴有沒有缺你最擅長的那塊。」

在我的解讀，這是一句「槓桿」的內功心法，也是杜老爺所謂的「善用人之所長」。

「善用人之所長」是如此重要，以致於被大師反覆強調、並因這席話替社會創造無與倫比的貢獻價值。

近期剛好深深體會到我的其中一位貴人，因為被她的上司放在並非所長的職位，而深感苦惱。

「人的專長」是善於業務和服務，而「人的特質」是自由和發散，但「位置的職責」是管理和統籌，「職位的屬性」是嚴謹和遵循傳統。

這種反面的例子，簡直就像是把火焰放在冰塊裡，會有績效才是奇蹟。

管理者若不能把「對的人放在對的位置、做對的事」，那對組織的傷害是很大的。真的誠心推薦《杜拉克談高效能的5個習慣》。

再一個正面的例子。

但是......

魯夫是個「人物」，他當然不懂管理，從一般的角度來看，他根本不是領導人的料。

但魯夫的天賦就是「善用人之所長」、「真誠以待」、「目標明確」、「充滿熱情」、「品格正直」，所以才有這麼多優秀的夥伴跟隨他。