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這本書我快看完了，但要說到實踐、內化、產出，畢竟是一輩子的事。
彼得‧杜拉克的高效能，不但在企業和自我上展現，在文字敘述上也有高效能。
書中洗練、精確、完善又簡潔有力的詞句，讓我很難用自己的文字來歸納重點──因為杜老爺的每句話幾乎都是重點。
所以這本書才薄、卻又能翻上20年。
杜拉克說，高效能是可以學習的。
高效能管理者各式各樣，每個人的價值觀、工作、習慣、長處、缺陷和處理事情的方式都不一樣，但他們都有共同的8項特質：
1.他們會問：需要完成的工作有哪些？
2.他們會問：對公司而言，什麼是對的事情？
3.他們發展出行動的方案。
4.他們負起決策的責任。
5.他們負起溝通的責任。
6.他們聚焦於機會，而非問題上。
7.他們召開建設性的會議。
8.他們在思考時和言談間，想的和說的都是「我們」，而不是「我」。
綠色表示能「提供他們所需的知識」。
紫色表示能「幫助他們把知識化為有效的行動」。
棕色表示能「確保組織上下都有責任感和有擔當」。
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